コンサルティング&
人材育成サービス

CONSULTING SERVICE

短期的にはコンサルティングとして支援、
中長期的には社内で人材を育てながら
コンサル不要の体制を目指します。

  • 事業環境分析競争戦略の策定
  • パーパス、ビジョン策定サポート
  • DX推進の調査・導入支援
  • デジタルマーケティング人材の育成
投資対効果1160万円※5年
To Business Goal

特徴・強み

strength

戦略から現場まで
経営課題に伴走します

事業分析や事業戦略の策定、パーパス・ビジョンの言語化といった企業全体の課題から、デジタルマーケティングの実行プランやデジタル人材の育成といった、現場の課題まで。

弊社がこれまで解決してきた様々な課題と、貴社が抱えている課題がマッチしている場合は、経営層に伴走しながらサポートいたします。

コンサル不要の体制づくりを目指して

短期的にはコンサルティングとして支援させていただきますが、中長期的には社内で人材を育てていただき、コンサル不要の体制を目指していきます。

長期的なビジネス成功へ

強力な外部パートナーとの連携

Webマーケティングの支援で培ってきた人脈を活かして、アクションプランを実際に形にする専門家とのネットワークがあります。

コンサルティングサービスで策定した戦略やアクションプランを、以下のようなパートナーを適宜ご紹介しながら、形にしていきます。

強力な外部パートナーとの連携

サービス内容

service

下記の提供内容の中から、
必要なサービスを自由に選択いただけます。
プランの工数内で可能なプロジェクトを実行していきます。

経営層向け

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事業環境分析、競争戦略の
調査・策定

事業全体の現状〜今後の環境分析を行い、成功要因やターゲットを特定した上で、競合に対する優位性を明確にしていきます。
明確になった優位性を、マーケティング・セールスに落とし込みます。

  • PEST、3C、KSFの見極め、ポジショニング、ターゲットセグメンテーション
  • 社内での競争環境分析(KBF、KSFなど)
  • 顧客へのインタビュー調査
    (個別、グループインタビュー)

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パーパス・ビジョン策定の
サポート

企業理念や創業者の思いを軸として、社内外に向けたパーパス(企業の存在意義)、長期ビジョン、ミッション・バリューなどを策定します。ブランディングや採用活動に展開していきます。

  • 経営者へのヒアリング、壁打ち
  • 経営層、幹部候補の策定ミーティングにおけるファシリテーション
  • 言語化、明文化のサポート
  • CI、VIの作成サポート、委託先紹介

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DX推進の調査・選定・
導入支援

社内オペレーションを調査し、DX活用による生産性向上が見込めるポイントを検証します。
サービス・ツールの導入だけでなく、業務効率を改善するためのサポートを実施します。

  • 現状のオペレーション調査・分析
  • DX活用オペレーションの構築
  • DX推進サービス・商品の選定
  • 各種サービス・ツールの導入サポート

デジタル人材・広報担当者の育成

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現状分析、
マーケティング戦略の策定

現状の営業・販促の手法を精査し、デジタルマーケティングの戦略とアクションプランを策定します。
Webサイトやデジタル広告、販促ツールなど一貫性を持ったマーケティングを行います。

  • 現状のマーケティング、営業活動の調査・分析
  • デジタルマーケティングの戦略、アクションプランの策定

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担当者への教育

中長期的に自社内でデジタルマーケティングやDX活用を推進いただくために、社内のデジタル人材を育成します。
担当候補者のレベルに合わせて、基礎から実務まで育成サポートを行います。

  • デジタルマーケティングの基礎知識、トレンドなどの学習サポート
  • 戦略、アクションプランの共有と実行サポート
  • 自社Webサイト、SNS、その他Webツールを利用したマーケティングオペレーションの策定

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社内ツールの選定・整備

デジタルマーケティングを行う上で必要なサービスの選定、導入支援を行います。
基軸となるWebサイトの見直しから、最適な広告媒体や利用ツールを整備します。

  • 自社Webサイト、SNS、その他Webツールの選定
  • 各種サービス・ツールの導入サポート

コンサルタント紹介

consultant

株式会社
グレート・ビーンズ

代表取締役 
井上 健太郎

  • - 2006年に株式会社
    グレート・ビーンズを創業。
  • - 2017年にMBA(経営学修士)を取得。

これまで200件以上のデジタルマーケティング
の導入支援を行い、複数の企業での
成功事例に携わらせていただきました。

成功事例&インタビュー  

Webサイト制作やマーケティング支援をサポートする過程で、経営層からの打診により、
事業分析やパーパス・ビジョン策定など、企業全体の方針決定をサポートする仕事も
増えてきました。

また、社内にデジタルマーケティングやDX人材がいない課題を持たれている企業が多く、弊社の知見をクライアント先の社員に共有することで、顧客先でのデジタル人材育成も積極的に行っています。

短期的にはコンサルティングとして支援させていただきますが、中長期的には社内で人材を育てていただき、コンサル不要の体制を目指していただきたいという思いで、クライアント先をサポートしています。

費用・工数

price

導入時期(工数多)と、継続時期(工数少)の組み合わせを自由に選んで、ご利用いただけます。
※契約期間:3ヶ月ごと

STEP:01

導入プラン

30 万円/月

- 合計1ヶ月8時間程度 -

面談

1ヶ月2時間×2回(4時間)

※原則訪問、場合によってはオンライン

要件整理・調査・資料準備など

1ヶ月4時間程度

STEP:02

継続プラン

10 万円/月

- 合計1ヶ月2時間程度 -

面談

1ヶ月2時間×1回(4時間)

※原則訪問、場合によってはオンライン

利用プランの例

3ヶ月単位で「導入プラン」「継続プラン」を自由に組み合わせてご利用いただけます。

利用プランの例 利用プランの例

費用対効果

社内で専門家を雇用する場合と、コンサル×人材育成の場合の費用対効果の例です。
前提:自社雇用→年収800万円×5年間  育成→年収400万円×5年間 コンサル→1年目 年360万円/2年目以降 年120万円

費用対効果 費用対効果

※上記の人件費削減効果に加えて、コンサルティング実施の際の収益増加、助成金・補助金の採択効果などが見込めます

CONSULTING SERVICE

戦略から現場までのあらゆる経営課題に、答えを。

お気軽にお問い合わせください

まずは貴社の課題をヒアリングさせていただいた上で、最適なコンサルティングメニューを策定・ご提案させていただきます。事業・マーケティングやデジタル人材の育成でお悩みの方は、まずはお気軽にご相談下さい。

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